前段时间看过一个故事，某一员工和别的同事发生争吵，带着情绪去工作，匆忙中误操作设备，将设备损坏险些酿成大的事故。有时生活中的各种琐事都会影响到壹定发情绪，在工作中都会带来不良的后果。

   这些事提醒我们，人的情绪对于安全至关重要，尤其是作为管理人员和班组长，必须要高度重视员工的情绪问题，做到以人为本，从多个方面去了解和关心员工，不能让他们带着情绪上岗，更不能让他们带着情绪去操作设备，以免情绪问题引发安全事故，具体要做到以下几点：

      一要善于观察；人是有感情的动物，喜怒哀乐都会在脸上和言语上有所表现，因此作为管理人员和班组长每天上班第一件事，就是要注意观察每一名员工，利用点名的时间认真观察，从他们的脸色上或者见面的言语上，分析他们与往常有什么不同，如果脸色阴沉或者言语中有着火药味，就要考虑其情绪问题，暂时不要让其投入到工作中去，仔细询问弄清缘由，再安排工作不迟，如果不去理会表面上已经显现的情绪问题，势必给工作带来不安全的因素。

   二要善于号脉问诊；对于一个人，言语和脸色是情绪最直接的表现，但是相当一部分人，常；岚亚樾餮乖谛牡，这是最危险的，尤其是在当前社会工作节奏快工作压力又大的情况下，这种压抑情绪的人更是比较多，因此要学会号脉问诊，要充分发挥思想工作的作用，及时和同事们聊聊天谈谈心，及时掌握他们的思想状况和内心动态，从而发现他们是否有深层次的问题，对症下药打开他们的心结。

   三要善于发动力量；安全生产事关公司每一个人，情绪安全问题也是如此，仅仅依靠几个管理人员的力量是有限的，一定要充分发挥一线班组长的力量，教育他们把情绪安全放在安全管理的重要位置，做到常观察、勤观察、善于观察，发现问题第一时间上报给车间管理人员，共同行动起来帮助员工消灭不良情绪，共同维护良好的安全局面。

      只要我们一线的班组长和一线的管理人员充分利用点名的时间，加强责任心做到认真负责，就会发现一些不安全的情绪问题，车间巡视的时侯做到勤嘱咐，及时提醒员工工作时不要开小差儿，不要带着情绪去工作，或者提醒他们多注意休息，就能有效的避免一些因情绪带来的安全隐患。