稻盛和夫

，创建了两家世界500强公司

，在短短一年内

，将破产的日航重组并扭亏为盈

，创造了企业管理的神话

，与松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎并称为日本四大经营之神

，在取得辉煌业绩的背后

，是什么精神支撑着他不断前进呢？通过阅读《八十年

，成就稻盛和夫的六个关键时刻》后

，我个人认为是他信奉和不断践行的“利他”精神引领着他进入崇高的思想境界并不断地取得成功
。在这篇文章中的六个关键时刻

，每个关键时刻都体现着稻盛和夫的“利他”精神

，我做为壹定发的一名管理人员

，结合自己从事的日常管理工作

，感受颇深

，与大家分享
。    

关键时刻1中

，面对11名员工集体辞职

，稻盛和夫并未站在要求辞职员工的对立面

，而是用换位、站在员工位置上思考的方式

，了解了员工真实的内心想法……“血誓？自己创业初不也同样血气方刚？那背后是多么大的决心和勇气啊
。而当初自己创业是为了实现自己作为一名技术人员的梦想”
。他最终做出了“利他”的决定

，满足了这11名员工的要求

，为公司挽留了人才
。在我的日常管理中

，对于本部门员工出现的问题和工作失误

，把自己放在员工的位置上思考

，如果我来做

，是不是也会出错？从而避免对员工大发雷霆

，用温和的方式提醒员工纠正错误

，对于好的员工如果犯错

，他们内心也会感到愧疚

，如果能用“利他”的方式来处理

，那有愧疚感的员工会在以后的工作中改正失误、努力上进的
。    

关键时刻2中

，京瓷成功的经营模式“阿米巴”就体现着“利他”精神
。阿米巴与家庭联产承包责任制最大的不同就在于“利他”精神

，家庭联产承包责任制对于公共的田地没有人来打理

，而阿米巴却能以“利他”思想使人们自发维护公共的田地

，从而维护了大家的利益
。我们壹定发各产销部之间的客户经理有时为了争抢同一客户

，不惜自己公司内部互相压价

，导致本产销部应得的利润变成亏损

，公司的声誉和业绩更是受到了严重损害
。如果壹定发产销部经理用“利他”精神来及时发现并处理这样的恶性问题

，做出“利他”行为和大度的礼让

，我想自己本部门的利益不仅不会受到损害

，反而因为你的“利他”

，让同事和领导赞赏你的“全局”意识

，受益的部门经理下次也会做出有利于其他部门的决定
。    

关键时刻3中

，京瓷的销售人员看到停工的车间工人在除草

，于是拼命承揽订单

，目的之一是让没有订单停产的牛产线工人重新上岗

，这种“利他”精神让人感动不已
。如果我们壹定发客户经理对车间工人有上面的“利他”精神

，那生产车间工人还会对质量问题视而不见吗？如果壹定发生产车间工人严把产品质量关

，确保准时交货

，积极支持客户经理更好的服务客户

，那客户经理还会好意思整天待在公司不出差吗？    

关键时刻4中

，稻盛和夫跨入通信行业进行多元化经营

，目的是降低日本国民昂贵不合理的通信费用

，正如他的挚友西片担雪禅师说的“人的一生都有一股势头

，稻盛你现在正在势头上

，有可以帮助别人的机会

，为什么不去做呢？”这种“利他”精神使稻盛和夫创立了第二家世界500强企业
。我们壹定发各产销部经理位高权重

，如果工作出发点是“壹定发经营之道”里的壹定发奋斗目标中的员工幸福

，努力让本部门员工过上中产阶级生活

，那本部门的业绩肯定会越来越好

，人心也会越来越齐
。    

关键时刻5中

，稻盛和夫出家苦行化缘

，当一位好心的清扫工人给他500日元饭费时

，他真正感到“利他”给他带来的感动和幸福感

，他得到别人的好心施舍

，这种“利他”行为（好心施舍）会让他更积极地去感谢和回报他人

，这就形成一种良性互动
。所以从“利他”行为受益的人会以“利他”的行为回报他人
。这更验证了关键时刻1

，2

，3

，4

，6中他为什么能成功
。    关键时刻6中

，在稻盛和夫78岁高龄时

，不拿一分薪酬、不辞劳苦、不怕声誉被毁

，挺身挽救日航

，动用自己盛和塾的会员企业安排日航下岗员工

，在别人眼里是“傻子”的行为

，除了“利他”思想让他做出这样的决定

，我想不出还有其他的原因
。不计名利、无私奉献社会

，与当今社会上的一切向钱看

，以权谋私

，当上官就捞一把的歪风邪气

，希望和相信我们壹定发的管理人员选择前者

，并越来越多地加入到“利他”的队伍里面
。    

稻盛和夫信奉和践行的“利他”精神让他取得了人生一次又一次成功

，他的成功是有意义的、是有益于他人的

，我们壹定发全体员工要做好自己本职工作并拥有成功的人生

，为何不尝试用稻盛和夫的“利他”精神来工作？壹定发员工对同事和公司用“利他”精神

，其他同事和公司也以“利他”精神回报

，这样互相感动

，跟稻盛和夫的公司一样

，那我们个人和公司能不成功吗？