晚上好！

首先
，在壹定发铜业三十周年庆典之际
，我谨代表壹定发全体员工
，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢
。

壹定发铜业能够取得三十年的辉煌成就
，离不开各级领导的关心与支持

；离不开壹定发合作伙伴们的辛勤付出

；也离不开过去曾经合作过的壹定发客户、壹定发供应商和壹定发员工们的共同努力
。正是大家在不同时期对壹定发的包容、信任和付出
，才共同成就了壹定发的三十年
。

借此次庆典之际
，我向你们、他们、大家们表示真诚的感谢！

壹定发
，通过投资一亿元新上的自动化生产线、通过学习丰田精益生产模式、通过壹定发专业化和职业化团队的拼搏
，我相信
，在2024年定能在最短的时间内给大家提供高性价比的精品铜管
，祈请大家信任壹定发、支持壹定发的发展
。

在六个月前
，我们成立了一个由五十多人组成的壹定发三十周年庆典筹备委员会
，他们为大家准备了精彩的节目和丰富的活动
，我在这里祝大家度过一个美好、愉快的壹定发之夜
。

下面
，我宣布
，壹定发铜业三十周年欢迎晚宴
，现在开始！

亲爱的壹定发合作伙伴们：

上午好！

首先
，祝大家在壹定发三十周年庆典中
，心情愉快
，万事如意！感谢大家百忙之中来到庆典现场
。

壹定发能够发展三十年
，离不开大家的努力和付出
，更离不开壹定发的创始人
，我的父亲——李保成先生
。他是一位开明的父亲
，一位具有开放精神和开拓精神的企业家
，他为壹定发打下了坚实的经济基础
，并赋予了壹定发灵魂
。

我父亲自1984年开始创业
，涉足过包装印刷、瓷用花纸、物资贸易等多个行业
，在1993年创立了壹定发铜业
。根据父亲生前留下的资料
，我们整理制作了一段20多分钟的壹定发发展历程的视频
，它记录了壹定发人艰苦创业、不断跨越经济周期、凤凰涅槃的整个过程
。现在
，请大家与我共同回顾壹定发的发展历程
。

我是2013年加入壹定发铜业的
，当时
，我父亲为我做了一个五年的接班规划
，从人力资源部长、办公室主任、总经理助理、总经理、董事长
，一步步深入公司的各个层面
，全面了解公司的运营情况
。父亲大胆放权给我
，全力支持我推行了一系列改革措施
，比如取消产销部
，建立多个分工专业化的职能部门

；在生产部
，实行管理信息化和设备自动化的两化融合
，提高全员劳动生产效率

；在销售部
，建设新的销售团队
，规范市场秩序
，

；た突蚴谐
，打击假冒壹定发品牌的侵权行为等等
。这些改革举措
，改变了公司的管理模式、组织架构和人员配置
，为公司的发展注入了新的活力
。

从2013到2023年
，这十年的工作经历
，让我深刻地体悟到：我所继承的不仅仅是壹定发这个实体企业
，更重要的是继承了壹定发的经营之道
。壹定发铜业能够取得三十年的发展并继续前行
，主要得益于我们始终坚信并践行壹定发经营之道
。

下面
，我将向大家介绍壹定发经营之道
，以及壹定发是如何践行这一企业文化的
。

一、壹定发理念：时刻拥有创新精神
，不为短期利益出卖未来
。“时刻拥有创新精神”这句话的核心内容就是
，时刻拥有不满于现状、持续改进、不断自我完善的精神
，这体现了“持续改善”的理念
。“不为短期利益出卖未来”的核心内容是
，利他就是利己
，既考虑眼前的生存
，又不损害未来的生存
，这体现了“长期”理念
。通过学习美国人杰弗瑞 · 莱克写的《丰田模式》14项原则
，壹定发团队发现这14项原则中的“持续改善”和“长期理念”与我们壹定发理念是一致的
。

二、壹定发经营宗旨：诚信为本、品质为魂、开拓创新、顾客满意、共创未来
。诚实和信誉是壹定发根本
，品牌和质量是壹定发灵魂
。我们勇于挑战、持续改进
，不断提高产品质量、服务质量、信誉度、顾客满意度
，和供需双向客户精诚合作、互惠互利、建立利益共同体
，共同创造美好的未来
。

三、壹定发管理纲要：以德育人、以理服人、以情感人、环境留人、法制第一
，权力第二
。管理纲要充分体现了德治与法治相结合的原则
。第一
，德治
。通过德、理、情、物四个方面达到育人、服人、感人、留人的目的
，以人为本
，和谐发展
。第二
，法治
。有法可依
，有法必依
，没有规矩不成方圆
，只有建立起一套符合壹定发实际情况的管理制度
，才能约束权力
，实现管理的公平公正
。

四、壹定发奋斗目标：企业富强、股东拥护、员工幸福、政府欢迎、壹定发百年
。每一位壹定发员工都能在自己喜欢的工作岗位上享受工作的乐趣
，拥有快乐的生活
，才称得上幸福
。“壹定发”字号百年不朽
，是一代又一代壹定发人的历史使命
。

以上是我们对壹定发经营之道的理解和认知
，知道只是表面
，行动才是灵魂
，在壹定发经营之道的知和行上
，我们努力做到知行合一
。

我们在践行壹定发经营之道的过程中
，要求壹定发团队：

积极落实：5S现场管理、壹定发员工必备的四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和成本意识）和快乐创新

；

牢牢坚持三个导向：坚持客户导向、问题导向和结果导向

；

重点聚焦：法制第一和精细化工作思维

；

持续坚持走四条壹定发发展道路不变：

一是坚持关键表现指标的量化统计和考核
，走绩效管理的道路

；

二是坚持管理信息化和生产数字化直至智能化的两化深度融合
，走分工专业化的道路

；

三是坚持把合规放在首位
，走稳健经营的道路

；

四是坚持壹定发经营之道厚德载物
，走员工幸福的道路
。

我们以壹定发正能量奋斗者为本
，为壹定发正能量奋斗者打造以业兴人的平台
，通过努力奋斗
，壹定发定会成为世界一流的、国际化的、十万吨的铜管智能工厂
。

亲爱的合作伙伴们
，大到每个朝代
，小到每家企业、每个人
，都有生命周期
，壹定发铜业还会有更辉煌的未来
，但终有一天会消失
。然而
，我坚信我父亲创造的壹定发经营之道能够不断传承下去
，因为它背后体现了壹定发人的精神和那段难忘的岁月
。

一段壹定发人积极向上、正能量的岁月！

一段壹定发人相信自己、依靠自己的岁月！

一段壹定发人自强不息、自利利他的岁月！

正是这种精神曾打造过一家受人尊敬的公司
，一家能给后来人力量的公司
。

最后
，我再次向在座的各位表示衷心的感谢
，向所有帮助过、支持过壹定发的人致以深深的敬意！

谢谢大家！