一个大家应该熟悉的故事：美国航天员飞上太空后发现在失重情况下
，钢笔无法书写。于是
，美国科学家花了近十年时间
，耗资巨大
，发明了一支可以在太空使用的钢笔
，然而
，俄罗斯人却用铅笔轻松解决了这一难题。坊间异曲同工的故事还有一个：有家香皂生产厂引进的包装生产线有个缺陷：生产时会有盒子没有装入香皂
，影响工厂信誉。没办法
，该厂厂长高薪聘请了一位自动化专家
，研制出一台微电脑扫描、机械手、自动化专用分拣设备。而另一家生产香皂的乡镇企业
，引进的新生产线
，老板也遇到了同样的包装问题
，不过他厂里的一名小技工
，在生产时用一台大功率的风扇
，一吹便解决。    

  网上对这两个故事的评价是：

1、知识并不一定都是生产力。    

2、能“吹”是多么的重要。    

对以上两个故事
，许多人都是抱着调侃的心态来评论的
，觉得绞尽脑汁解决问题的人很“傻”
，是书呆子
，而俄罗斯人和那名技工的小聪明
，却博得了大多数人的青睐
，对他们的做法大加赞赏并加以效仿。后来知道了第一个故事还有续集：俄罗斯人在太空使用的铅笔
，容易折断、笔头尖容易伤人、木头笔杆很容易燃烧、书写产生的石墨残渣会对宇航员的健康构成威胁
，最可怕的是极易使电子设备短路引发火灾。而美国人研制的太空笔
，不仅应用到了太空领域
，还受到了登山、采矿、野外探险等人员的欢迎
，发挥了极大的作用
，带来了不可估量的经济效益。

分拣空香皂盒的后续故事是这样的：那个专家研发团队取得专利后
，铁盒罐头厂、木箱包装厂也遇到了分拣的问题
，他们稍加改进便将专利卖给了那些厂家
；褂懈竦
，民航行李扫描系统更新换代又找到了他们
，航空公司也成为了他们的大客户。而那个被坊间奉为“神话”的小技工
，依然用电风扇吹着面前移动的盒子
，一不小心又成为了坊间的“笑话”。产业若得不到及时的升级
，实现不了规
；
，很快就会被同行甩到后面。

台湾的叶铠嘉老师讲过
，产品一定要有自己独有的卖点
，别人有的你要有
，别人没有的你还要有。当大家都知道在电梯口、洗手间、户外楼字、卖场终端放一块广告牌（显示屏）
，为什么唯独江南春的分众传媒可以独树一帜、做到极致
，在纳斯达克上市成为中国公司的龙头股

？因为分众传媒不断投入资金进行创新
，始终引领市场
，具有别家公司所不具备的产品盈利模式。    

我们不反对立竿见影的小聪明做法
，我们反对的是浅尝辄止、不求深入、自我陶醉。小聪明做法可以在短时间内满足省时、省力、省成本的需求
，但同时也会把探索新路的机会给堵死
，一叶障目、不见泰山。    

核心能力要做到极致
，要多想如何通过技术实现差异化
，让人家做不到
，或通过一年半载才能追上。我们壹定发在2012年开始采用的“校企联合”开发新技术的形式
，就是公司选择的一条长效的创新途径
，校企联合科研领导小组成员从基础工作做起
，调取现场样品、试验出真实的数据、对数据归纳整理形成信息、信息经过分析加工形成初步的工艺、再反馈到生产中、跟踪调研固化之后形成壹定发核心竞争力量
，最终使我们真正明白：优质的产品是靠什么工艺加工出来的
，不好用的产品是什么工艺参数控制不到位
，从而在生产中做到未雨绸缪。    

环保节能是节约型社会的主题
，铜管主要为制冷设备配套
，颐客会要求铜管的能效比越来越高
，提高产品的竞争优势
，延长产品的生产线也是我们长远研究的课题。    

技术要不得任何的投机取巧
，很容易就被复制的技术不会有久远的生命力
，怎样发掘并研究我们产品的核心竞争力
，需要壹定发技术人员沉下心来打一场持久战。就像海信的电视产业
，利用五年之久研制出了“信芯”
，打破了国外在这一领域的技术垄断
，为中国的电视产业做出了贡献
，同时也为自己的企业创造了巨大的效益。    

做技术
，不耍小聪明。创新恒久远、产品永流传！